BRAIN-OFF TEIL 3  Team - Coaching
 

Die neue Perspektive

Die zunehmende Verdichtung und Hetze machen den Arbeitsplatz zum
"Stressfaktor Nummer eins" - und viele Beschäftigte krank. Die Folge ist
psychische Überforderung.

Der Druck wächst. Besonders betroffen fühlen sich Führungskräfte.

Situationsbezogene Führung heißt heute, die Mitarbeiter durch geeignete
Kommunikation zu höherer Kreativität und Motivation zu bewegen. Neue Ideen und
ein Rollenverständnis eher als Moderator, Berater und Trainer.

So gestalten sie Spitzenteams, die Leistungen auf hohem Niveau erbringen.

Der effiziente Einsatz menschlicher Ressourcen innerhalb einer Organisation
erfordert einen umfassenden Ansatz, der die Organisation als System weiterent-
wickelt und die Kompetenz der Teams und Individuen fördert.


  BRAIN OFF    Teil 3 soll Synergien fördern:


D.h. die Aufgabe des Führenden ist es, die äußeren Bedingungen für hohe Leistungs-
bereitschaft zu schaffen. Die sozialen Kräfte im Unternehmen müssen in positive
Energie umgewandelt werden, Wertvorstellungen sollen entwickelt und in sinnvolle
Bahnen gelenkt werden. Damit wird das innovative Potential des Unternehmens gesichert
und somit zum strategischen Erfolgsfaktor für die Zukunft.

Methode und Übersicht

I.  Individuelle Analyse und Effektivierung der aktuellen physischen Leistungsfähigkeit

• Manager-Risiko-Profil und Diagnose des internistischen Zustandes als logische Weiterführung der medizinischen Erkenntnisse aus BRAIN OFF 2.

• Fitness-Diagnose während der individuellen körperlichen Aktivitäten draußen vor Ort

• Besprechung der Vergleichswerte mit Empfehlungen für die Praxis

• Ausdauer- und Gesundheitstraining entsprechend den individuellen Voraussetzungen

                II.  Team-Coaching

• Die Entwicklung zum Spitzenteam

• Team-Coaching

• Kommunikation

• Wirtschaftsethik

• Emotionsmanagement

• Kreative Kooperation

Thematik: Coaching  -  Wirksame Mitarbeiterführung

• Die Entwicklung zum Spitzenteam
  
  Zusammenwirken von menschlichem Denken, Handeln und Verhalten
  Prinzipien und Regeln für wirksame Führung
  Mitarbeiter durch Ziele fordern und fördern
   

• Team-Coaching
  
  Führungsmodelle und Führungsstrategien
  Gestaltung schwieriger Führungssituationen
  Die Persönlichkeit des Einzelnen fördern
   

• Kommunikation
  
  Persönlichkeit und Führungsverhalten
  Transaktionsanalyse
  Lösen von Konflikten im Team
   

• Wirtschaftsethik
  
  Grundlagen der Ethik
  Kontextsteuerung
  Umgang mit Macht und Autorität  
   

• Emotionsmanagement
  
  Auswirkungen auf die Leistung im Unternehmen
  Emotionen im Alltag
  Umgang mit Emotionen
   

• Kreative Kooperation
  
  Kreativität im Team freisetzen
  Die eigene Kreativität entdecken
  Mehr Erfolg durch andere Sichtweisen
   

• Innere Stärke

              Der Weg zu innerer Stärke und Ausgeglichenheit

Das Programm

Beispiele für individuelle Biometrische Profile

• Erbliche (familiäre) Belastung
  a) Cardiovasculäres Risikoprofil
  b) Tumorsuche/ Krebsscreening

• Raucher-Profil

• Pilzdiagnostik zum Ausschluss von pathologischem Pilzbefall

• Mangel-Syndrome / Müdigkeit

• Immunstatus

• Osteoporose-Profil

• Vitamine / Mineralstoffe

• und andere

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